Expertise
SCHERPE ANALYSE EN HELDERHEID IN COMPLEXE VRAAGSTUKKEN
ruim 20 jaar ervaring
STRATEGIE & KOERS BEPALEN
Veel organisaties hebben te maken met uiteenlopende ontwikkelingen en ideeën, waardoor een heldere koers niet vanzelfsprekend is. Settels Strategie & Advies helpt dan met het aanbrengen van focus.
Samen met directeur-bestuurders, toezichthouders, managers of strategische adviseurs worden complexe vraagstukken vertaald naar een heldere richting en plannen die direct geïmplementeerd kunnen worden binnen de organisatie.
Zo kan Settels Strategie en Advies bijvoorbeeld een traject rond een meerjarenplan begeleiden, waarbij interne en externe stakeholders van begin tot eind betrokken worden, of optreden als gespreksleider en facilitator in strategische sessies.
Het resultaat:
- Een duidelijke koers en strategie;
- Een concrete uitwerking naar een (meer)jarenplan, beleidskader, visiedocument, jaarverslag, bestuursverslag of governance-document;
- Een strategie die klaar is voor implementatie binnen de organisatie;
- Heisessies waarin concrete keuzes zijn gemaakt;
- Documenten die daadwerkelijk gebruikt worden bij besluitvorming.
Organisatieadvies & certificering
Sommige vraagstukken vragen om het op orde brengen van de bedrijfsvoering, terwijl andere vragen om aanscherping van de governance of voorbereiding op een audit. Settels Strategie & Advies ondersteunt daarbij, ook op interim basis, met concreet advies over de te maken keuzes, waarbij processen, verantwoordelijkheden en financiële stromen in kaart worden gebracht en waar nodig op orde worden gebracht. Dat geeft inzicht in de staat van de organisatie en vormt de basis voor gericht advies.
Externe strategisch adviseur
Bij strategische trajecten kan het fijn zijn om te sparren met een externe adviseur, omdat deze niet in de organisatie aanwezig is. Dit betekent een tijdelijke inzet naast directie en bestuur, met oog voor zowel het proces als de inhoud. Settels Strategie & Advies is inzetbaar als sparringpartner voor directie en toezichthouders en voor het begeleiden van zelfevaluaties van toezichthouders vanuit de Governance Code Cultuur.
Het resultaat:
- Verduidelijking in de strategie;
- Een objectieve externe blik;
- In vertrouwen gevoelige kwesties bespreken;
- Scherper zicht op eigen functioneren en met concrete verbeterpunten;
- Aantoonbare naleving van de governance code;
- Een samenwerking die altijd gericht is op voortgang en samenhang.
