Expertise
SCHERPE ANALYSE EN HELDERHEID IN COMPLEXE VRAAGSTUKKEN
ruim 20 jaar ervaring
STRATEGIE & KOERS BEPALEN
In samenwerking met directeur-bestuurders, toezichthouders, managers of strategische adviseurs worden complexe vraagstukken vertaald naar een heldere koers en plannen die direct geïmplementeerd kunnen worden binnen de organisatie.
Zo kan Settels Strategie en Advies bijvoorbeeld ingezet worden voor het doorlopen van een traject van een meerjarenplan, waarbij interne en externe stakeholders van het begin tot het eind betrokken worden. Of als gespreksleider en/of facilitator fungeren in strategische sessies.
Het resultaat:
- Een duidelijke koers en strategie;
- Een concrete uitwerking naar een (meer)jarenplan, beleidskader, visiedocument, jaarverslag, bestuursverslag of governance-document;
- Een strategie die klaar is voor implementatie binnen de organisatie;
- Heisessies waarin concrete keuzes zijn gemaakt;
- Documenten die daadwerkelijk gebruikt worden bij besluitvorming.
Een beleidsvraagstuk of sparren over een vraag die leeft in de organisatie?
Organisatieadvies & certificering
Settels Strategie en Advies ondersteunt organisaties (ook op interim basis) bij complexe vraagstukken waarin strategie, financiën, governance en organisatieontwikkeling samenkomen. Of het nu gaat om een specifiek vraagstuk of om toetsing aan een certificeringsnorm: door structuur en overzicht te creëren, worden de staat van de organisatie, consequenties en risico's inzichtelijk gemaakt, zodat bestuur en management onderbouwde keuzes kunnen maken.
interesse? lees meer
Externe strategisch adviseur
Bij strategische trajecten kan het fijn zijn om te sparren met een externe adviseur, omdat deze niet in de organisatie aanwezig is. Settels Strategie & Advies is inzetbaar als sparringpartner voor directie en toezichthouders en voor het begeleiden van zelfevaluaties van toezichthouders vanuit de Governance Code Cultuur.
Het resultaat:
- Verduidelijking in de strategie;
- Een objectieve externe blik;
- In vertrouwen gevoelige kwesties bespreken;
- Scherper zicht op eigen functioneren en met concrete verbeterpunten;
- Aantoonbare naleving van de governance code;
- Een samenwerking die altijd gericht is op voortgang en samenhang.